进入二十一世纪的企业，要求企业的管理者要以全新的经营管理理念和现代企业的运营方式来高效率地把握整个企业管理体系的运作。建厂伊始，宏大就一直注重将国内外的先进管理经验融入企业的各项管理工作，积极运用现代管理模式和高新技术改造企业，准确把握市场脉搏，致力贴近用户。现代企业制度的建立和完善，使宏大如虎添翼，为企业的持续发展奠定了坚实的基础。　

　　1． 公司按照GMP要求进行"全员、全面、全过程"的质量管理，重视员工的质量意识教育，以质量文件对员工的行为进行规范、约束，以优良的工作质量来保证优良的产品质量。
2． 对供应商进行质量评估，并对每一批次的原料进行抽样检测，不合格的原料不准用予投产。
3． 定期对生产设备进行检修，使生产设备一直处于良好状态，以确保产品的质量不会因为设备的原因受到影响。
4． 对生产过程的每一步，都设有质量控制点，以确保每道生产工序都在监控之中，并对中间产品进行随机抽样检测，不合格的中间体不准流入下道工序。
5． 每一批次产品完成时，都会依据质量标准进行全项检测，只有合格的产品才会包装入库，以确保不会有质量不合格的产品出厂。